Со своей стороны мы предоставляем партнеру предварительный максимально корректный план доходов и расходов по проекту в разрезе месяца-года… с учетом всех прогнозных затрат, как внешних, так и внутренних. Это прежде всего связано с тем, что мы заинтересованы в долгосрочном сотрудничестве с партнерами, но при этом необходимо понимать, что все риски во франчайзинговом бизнесе, ложатся на франчайзи (приобретателя франшизы)

Мы готовы предоставить контакты наших франчайзи, для того, чтобы они могли высказать свою точку зрения по сотрудничеству с компанией Маркон. В то же время часть информации наши партнеры могут не открыть, т.к. это является коммерческой тайной.

Абсолютно точно на данный вопрос ответить не представляется возможным, т.к. много зависит от общего уровня затрат, как внешних, так и внутренних. По предварительным отчетам наших действующих франчайзи средний целевой показатель рентабельности находится в переделах от 15 до 25% от общего товароборота оборота.

Торговый объект может продавать от 50 до 1000 гб в сутки, как следствие уровень рентабельности может находится в достаточно широком диапазоне. При определенном уровне затрат, окупаемость проекта наступает в течение 1-го месяца работы при выполнении определенных условий… в т.ч. зависит от уровня арендной ставки, которая не должна превышать 20% от общего товарооборота. В настоящее время уровень арендных ставок за торговый объект может варьироваться от 5 000 руб. до 350 000 руб. в зависимости от формата торгового объекта.